São Paulo acaba de inventar uma novidade que, em qualquer país organizado, seria pura obviedade: tratar bem quem paga as contas. Chama-se Cadastro Fiscal Positivo, criado por resolução da Procuradoria-Geral do Estado, e começa a valer dentro de 30 dias. A ideia é simples — talvez por isso tenha demorado tanto para nascer.

A receita é a seguinte. A empresa que negociou sua dívida com o Fisco, que mantém as parcelas em dia, que oferece garantias sólidas e não fica brigando na Justiça por qualquer cobrança, passa a ter prioridade na análise de transações tributárias, certidões de regularidade com prazo mais longo e atendimento diferenciado. Em outras palavras: quem cumpre a palavra deixa de ser tratado como suspeito.

Pode parecer pouco. Não é. Durante décadas, o contribuinte brasileiro aprendeu que pontualidade fiscal é virtude sem recompensa — o bom pagador faz fila igual ao sonegador contumaz, às vezes pior, porque o sonegador profissional sabe como navegar no contencioso e o pagador disciplinado não tem tempo nem advogado de plantão para isso. O novo cadastro reconhece, ainda que tardiamente, que essa equivalência é um erro de cálculo do próprio Estado: ela empurra para a inadimplência quem hesita entre pagar ou não pagar.

A lista parte com 41 empresas — petroquímicas, construtoras, varejo, telecomunicações, cimenteiras — somando R$ 549 milhões em dívida ativa, boa parte em disputas de ICMS, o imposto que mais alimenta tribunais neste país. Os critérios de entrada são objetivos: pelo menos 80% do débito já em programa de renegociação e 80% do valor coberto por garantia — seguro, fiança ou imóvel. Sem favor, sem cochicho, sem padrinho. Um raro caso em que a régua é a mesma para todos.

A procuradora-geral Inês Coimbra resumiu bem o espírito da medida: o objetivo é “diferenciar esse bom pagador daqueles contribuintes que têm na inadimplência uma forma de atuação, quase um diferencial competitivo”. É preciso repetir essa frase, porque ela descreve uma distorção que o mercado conhece bem. Existe empresa que faz da dívida tributária uma estratégia de caixa, sabendo que o custo de não pagar é menor que o custo do crédito bancário. Essas companhias competem com vantagem desleal contra quem recolhe imposto em dia — e é essa vantagem que o novo cadastro tenta, finalmente, neutralizar.

Claro que o programa nasce pequeno e cauteloso: limite de 50 participantes nos três primeiros meses, reavaliação trimestral, possibilidade de entrar e sair da lista conforme o comportamento do contribuinte. A PGE-SP prefere testar antes de generalizar — postura sensata, ainda que modesta diante do tamanho do problema. O Acordo Paulista, programa que deu origem a esse cadastro, já acumula R$ 63,4 bilhões em débitos renegociados. Se a lógica funcionar, o desafio será multiplicar essa experiência sem perder o rigor que a torna confiável.

Vale notar o que a medida não é: não é perdão, não é desconto disfarçado, não é mais uma daquelas “renegociações especiais” que, na prática, ensinam o contribuinte a esperar a próxima anistia em vez de pagar a conta no vencimento. O Cadastro Fiscal Positivo trabalha na direção contrária — premia quem já decidiu acertar as contas e quer previsibilidade para continuar nessa linha.

Resta a pergunta inevitável: por que só agora? A resposta, suspeito, está menos na vontade política do que na pressão dos números. Com o contencioso tributário brasileiro consumindo bilhões em tempo de procuradores, juízes e departamentos jurídicos — recursos que poderiam estar em qualquer lugar produzindo riqueza —, criar um caminho que reduza litígio passou a ser, mais do que boa vontade, boa administração. Tarde, mas bem-vinda.

Se o exemplo pegar, talvez um dia o contribuinte paulista descubra algo que parecia impossível: que pagar imposto em dia pode, sim, valer a pena. Não é pouco para um país onde, historicamente, dever ao Fisco compensava mais do que honrar compromissos com ele.

Fonte: Diário do Comércio/SP

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Fabricante sul-coreana vê suas ações quadruplicarem em 2026 ao apostar na convergência entre robótica e IA — e um encontro com Jensen Huang vira catalisador de expectativas estratosféricas

Há uma certa ironia elegante no fato de que a LG Electronics — empresa cujo nome carregava, até pouco tempo, a melancolia das marcas que perderam o passo na corrida dos semicondutores — tenha se tornado, em 2026, o objeto de desejo de uma geração de investidores ávidos por apostas na chamada inteligência física. As ações da companhia sul-coreana acumulam valorização superior a 300% no ano; número que, dito assim, soa quase como erro tipográfico, mas que os terminais financeiros confirmam com a frieza costumeira dos fatos consumados.

A narrativa que sustenta esse movimento bursátil não é nova — a convergência entre robótica e inteligência artificial vem sendo anunciada, com variados graus de seriedade, desde pelo menos a metade da década passada. O que mudou, e de forma suficientemente brusca para alterar a paisagem do mercado global, é o ritmo com que essa convergência passou a se materializar em produtos, contratos e expectativas de receita. A LG, que assistiu à corrida sul-coreana dos chips em 2025 de um camarote confortável e inerte, acordou para a segunda rodada com uma identidade reformulada: não mais a fabricante de televisores e eletrodomésticos que todos conheciam, mas um player em construção acelerada no universo da robótica aplicada.

O episódio mais recente dessa saga corporativa tem a textura das histórias que Wall Street e Seoul adoram simultaneamente: o presidente do grupo LG, Koo Kwang-mo, confirmou um encontro com Jensen Huang, o onipresente CEO da Nvidia, para o dia 5 de junho. A notícia foi suficiente para fazer a ação atingir o limite diário de valorização — 30% — por duas sessões consecutivas. Que a reunião entre dois executivos seja capaz de mover bilhões de dólares em capitalização de mercado antes mesmo de que qualquer parceria seja formalizada diz menos sobre a solidez dos fundamentos da LG e mais sobre a natureza especulativa do momento: o mercado não compra empresas, compra expectativas, e expectativas bem encenadas dispensam resultado imediato.

Não seria justo, porém, reduzir o movimento inteiro à espuma especulativa. Há substância sob a superfície agitada. A LG tem investido concretamente em robótica de serviço, automação industrial e no desenvolvimento de plataformas capazes de integrar hardware e software num ciclo mais próximo do que a indústria chama de IA embarcada — aquela que age sobre o mundo físico, e não apenas o processa em servidores remotos. É precisamente essa distinção que o mercado passou a valorizar em 2026, numa espécie de correção de rota em relação ao entusiasmo anterior, que privilegiava quase exclusivamente as empresas de infraestrutura de dados.

O caso da LG Electronics ilustra, com precisão quase didática, uma dinâmica que se repete em ciclos de transformação tecnológica: as empresas que chegam tarde à festa muitas vezes chegam mais bem equipadas, porque puderam observar os erros alheios antes de comprometer capital. A pergunta que os analistas ainda debatem é se essa vantagem do retardatário consciente será suficiente para sustentar uma valorização que já coloca a companhia em patamares históricos — ou se o encontro de junho entre Koo e Huang será lembrado, daqui a alguns anos, como o pico de uma euforia que a realidade dos balanços tratou, com sua habitual indiferença, de corrigir.

Fonte original: LG Electronics Shares Jump Over 300% in 2026 on Physical AI Push — Bloomberg, 1.º jun. 2026

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Maior mobilização do país para microempreendedores acontece de 25 a 29 de maio

Se você é MEI ou pensa em se tornar um, marque no calendário: de 25 a 29 de maio de 2026, o Brasil inteiro vira um grande laboratório de empreendedorismo. É a 17ª edição da Semana do MEI, promovida pelo Sebrae, e a expectativa é histórica: superar a marca de 1,5 milhão de atendimentos gratuitos em todo o país.

O que é a Semana do MEI e por que ela importa tanto?

Criada para democratizar o acesso à informação, a Semana do MEI é a maior mobilização do Sistema Sebrae dedicada exclusivamente ao Microempreendedor Individual. Durante cinco dias consecutivos, milhares de consultores, contadores e especialistas se distribuem por centenas de municípios para orientar quem quer abrir, organizar ou crescer no mundo do empreendedorismo formal. No Ceará, por exemplo, a programação de 2026 conta com mais de 460 atividades gratuitas espalhadas por 159 municípios. Uma estrutura que seria impensável fora do contexto de uma semana dedicada.

O que esperar em 2026?

Oficinas, palestras, consultorias individuais, orientação jurídica, dicas de marketing digital e muito mais. A edição deste ano coloca o holofote em temas que nunca foram tão urgentes para o MEI: uso de inteligência artificial no dia a dia, gestão financeira básica e expansão pelo e-commerce.

"O MEI que não evolui fica para trás. Mas o que aprende a usar as ferramentas certas — mesmo sem saber que é tecnologia — dá um salto enorme."

Consultor

Sebrae

Como participar?

Acesse o portal do Sebrae (sebrae.com.br), procure a programação do seu estado e garanta sua vaga nas atividades presenciais ou online. A maioria dos eventos é totalmente gratuita e aberta ao público — seja você MEI ou não. Quem perdeu edições anteriores costuma se arrepender. Quem participou, em geral, sai com pelo menos uma decisão que muda a rota do negócio.

Fontes:
• Agência Sebrae de Notícias — CE — https://ce.agenciasebrae.com.br/arquivo/semana-do-mei-2026-impulsiona-o-empreendedorismo-no-ceara-e-no-brasil/
• Cravou — Semana do MEI 2026 — https://www.cravou.com.br/noticias/4265-semana-do-mei-2026-quer-promover-r ecorde-de-15-milhao-de-atendimentos-em-todo-o-brasil.

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Precificação não é achismo. Não é “ver o que o concorrente cobra e cobrar um pouco menos”. É estratégia — e quando mal feita, nenhum volume de vendas vai salvar você.

O erro mais caro que empreendedores cometem

O erro clássico é calcular o preço assim: “quanto custa fazer?” + uma margenzinha por cima = preço final. Parece lógico. Não é suficiente.

Esse modelo ignora três elementos críticos:

• O valor percebido pelo cliente — que frequentemente é muito maior do que o seu custo.
• O seu tempo e expertise — que têm um custo de oportunidade real, mesmo que você não o veja no boleto.
• O posicionamento de mercado — preço baixo não atrai cliente bom. Atrai cliente que nunca vai estar satisfeito e sempre vai pedir desconto.

“O preço que você cobra é o sinal mais claro que você manda ao mercado sobre o que você pensa do seu próprio trabalho.”

Como recalcular seu preço sem perder clientes

Aumentar preço de uma vez é susto. Mas existem caminhos inteligentes:

1. Reajuste gradual para novos clientes. Mantenha o preço atual para quem já é cliente fiel. Para os novos, pratique o preço correto desde o início. Em 6 meses, sua base já está reposicionada.

2. Agregue valor antes de subir o preço. Adicione um bônus, um atendimento diferenciado, um relatório extra. Justifique o novo valor com uma entrega real — não só com um número maior.

3. Teste um produto premium. Crie uma versão “top” do que você já oferece, com mais suporte ou mais personalização, e cobre 30% a 50% a mais. Você vai se surpreender com quem compra.

Um estudo do Sebrae de 2025 mostrou que 58% das micro e pequenas empresas que fecharam no Brasil apontaram margem insuficiente como um dos fatores — não falta de clientes, mas falta de lucro em cada venda.

Você não empreende para trabalhar muito e ganhar pouco. Revise seus números, reposicione seu valor e comece a cobrar o que o seu trabalho merece. O cliente certo vai pagar. O que não vai pagar, provavelmente não era o cliente certo.

Tecendo Negócios — conectando empreendedores ao futuro.

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O trabalho assíncrono — aquele em que as pessoas colaboram sem precisar estar online ao mesmo tempo — deixou de ser privilégio das big techs globais. Em 2026, equipes brasileiras de 3 a 50 pessoas estão adotando esse modelo e colhendo resultados surpreendentes em produtividade, bem-estar e retenção de talentos.

O que muda na prática para o líder

Liderar de forma assíncrona não significa sumir ou se tornar inacessível. Significa comunicar com mais clareza e confiar com mais consistência.

Numa pesquisa da Fundação Dom Cabral publicada no início de 2026, 67% dos gestores brasileiros admitiram ser o principal gargalo nas decisões do dia a dia de suas equipes. Não por má vontade — mas por falta de processos que permitam às pessoas avançar sem aprovação constante.

A virada começa com três mudanças simples:

• Documentação como hábito: decisões, contextos e critérios escritos num lugar acessível a todos. Nada de “combinar no corredor” ou “ver no WhatsApp”.
• Reuniões com propósito real: se pode ser resolvido por mensagem de voz ou vídeo gravado, não precisa virar reunião. Reserve encontros síncronos para o que exige cocriação ou conexão humana genuína.
• Autonomia com limites claros: defina os parâmetros dentro dos quais sua equipe pode decidir sem você. O que cada pessoa pode fazer sem pedir aprovação? Quanto pode gastar? Qual problema pode resolver sozinha?

O resultado vai além da produtividade

Empresas que implementaram cultura assíncrona relatam não apenas mais entregas — mas menos burnout, menor rotatividade e times que aprendem mais rápido. Quando as pessoas têm espaço para pensar antes de responder, a qualidade das contribuições sobe.

Um case inspirador: uma empresa de marketing digital de Belo Horizonte com 18 funcionários eliminou 70% das reuniões semanais após adotar um sistema de atualizações assíncronas em vídeo. Em seis meses, a satisfação da equipe subiu e dois talentos que estavam prestes a sair ficaram — citando justamente a nova autonomia como motivo.

Liderar no assíncrono exige um músculo que muitos gestores ainda estão desenvolvendo: a confiança radical. Não a confiança ingênua, mas aquela construída sobre expectativas claras, acompanhamento consistente e conversas honestas quando algo não funciona.

E você — sua liderança liberta ou prende a sua equipe? Quanto do que você faz hoje poderia ser feito por alguém do seu time, se eles tivessem o contexto certo?

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A Palestrante CAROL MARQUES é a nossa CONVIDADA para a próxima MASTERCLASS a ser realizada nesta QUINTA, dia 27 de novembro, a partir das 20hs, em nosso canal no YOUTUBE. Com o tema: “QUEM NÃO DOMINA O TEMPO, TERCEIRIZA O FUTURO”, Carol pretende demonstrar a IMPORTÂNCIA da ADMINISTRAÇÃO CORRETA DO TEMPO para o SUCESSO de seu NEGÓCIO. Um evento imperdível!

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