Há um vício antigo no noticiário de tecnologia: confundir o anúncio com o fato. Toda semana surge um modelo de IA que, “segundo a própria empresa”, humilha os concorrentes — e a palavra decisiva dessa frase costuma ser justamente “segundo a própria empresa”. Convém ler as novidades vindas da China com o mesmo ceticismo cortês com que se lê um balanço trimestral: com interesse, mas sem devoção.

Nesta semana, a Moonshot apresentou o Kimi K3 e a Alibaba respondeu com o Qwen3.8. Os números são generosos — trilhões de parâmetros, custo por token abaixo do praticado em San Francisco — e as promessas, ainda mais. A Moonshot garante que seu modelo supera a maioria dos sistemas americanos; a Alibaba se coloca a um passo dos melhores. Nenhuma das duas afirmações foi submetida a teste independente. Até 27 de julho, quando a Moonshot promete liberar os pesos completos, o que temos é retórica bem calibrada. Depois, teremos dados. A distância entre uma coisa e outra é toda a diferença entre o marketing e a engenharia.

Por que "peso aberto" importa mais que o ranking

O detalhe que merece a atenção do empresário não está na tabela de desempenho. Está na palavra “aberto”. Tanto o Kimi K3 quanto o Qwen3.8 devem sair com pesos abertos — qualquer desenvolvedor poderá baixá-los, adaptá-los e construir sobre eles. É escolha estratégica, não gesto de generosidade. Quem não consegue vender o produto mais caro do mercado tem duas saídas: baixar o preço ou entregar a ferramenta e cobrar por todo o resto. A China, impedida de disputar a fronteira em igualdade de condições, escolheu inundar o mundo de código gratuito. É a lógica de quem não pode ser dono da estrada e decide, então, pavimentá-la para todos — de preferência com asfalto de sua fabricação.

A corrida de IA EUA x China é, no fundo, uma guerra de margens

Para os americanos, o incômodo tem nome: margem. Enquanto OpenAI e Anthropic apostam no modelo fechado, sustentado por assinaturas e por uma aura de excelência, os chineses corroem por baixo a premissa de que inteligência artificial de ponta precisa ser cara. Se o desenvolvedor de Recife, de Nairóbi ou de Jacarta puder rodar um modelo competente sem pagar mensalidade a ninguém, a pergunta deixa de ser “qual é o melhor?” e passa a ser “quanto vale a diferença?”. Essa é uma pergunta mortal para quem cobra caro. então, pavimentá-la para todos — de preferência com asfalto de sua fabricação.

O custo escondido da IA gratuita

Não sejamos ingênuos na direção oposta. Peso aberto não é sinônimo de peso confiável. Modelo grande consome infraestrutura grande — e já há sinais de que a própria Moonshot suou para atender à demanda de seus serviços. Baixar dois trilhões de parâmetros é fácil; encontrar as máquinas para movê-los, nem tanto. O código pode ser livre; a conta de energia, jamais. Para a pequena e média empresa brasileira, a promessa de autonomia vem embrulhada num custo de operação que poucos leram nas letras miúdas.

O que muda para o seu negócio

Fica uma lição que independe de qual bandeira vencerá a corrida. A vantagem competitiva migrou. Não está mais em ter acesso ao melhor modelo — em breve, todos terão modelos muito bons e quase de graça. Está em saber o que fazer com eles: que problema real resolver, que processo enxugar, que cliente atender melhor. A ferramenta está prestes a virar commodity. O discernimento, não.

A liderança americana, dizem, está ficando apertada. Talvez. Mas quem observa essas disputas há tempo suficiente aprende que o placar do dia raramente decide o campeonato — e que o barulho do anúncio costuma ser inversamente proporcional à solidez do resultado. Esperemos o dia 27. Os pesos, afinal, falam mais alto que os comunicados.

Tecendo Negócios

Fontes: VentureBeat — Kimi K3, Axios — Kimi K3, MarkTechPost — Qwen3.8-Max, Dataconomy — Qwen3.8, TechTimes — GPU crunch

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PEC da Flexibilidade torna-se alternativa viável a Jornada 6x1 e aguarda votação no Congresso.

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Copa do Mundo e Festas Juninas impõem ao lojista paulistano uma lógica de gestão que nada tem de passional — estoque enxuto, reposição rápida e o calendário de santos como rede de segurança

Uma tensão produtiva

Há uma tensão produtiva, e não raro lucrativa, no fato de que a Copa do Mundo e as Festas Juninas coincidem no mesmo calendário comercial. Para o lojista da rua 25 de Março, no centro de São Paulo, essa sobreposição não é acidente folclórico: é problema de gestão. E os que souberem resolvê-lo bem — com frieza, não com entusiasmo — sairão do semestre em situação razoavelmente melhor do que aqueles que apostaram na paixão nacional como se ela fosse variável controlável.

A lógica que emerge das conversas com dirigentes da Univinco — a União dos Lojistas da Rua 25 de Março — é direta: a Copa oferece potencial de lucro extraordinário, mas apenas se a Seleção avançar; as Festas Juninas, por outro lado, são calendário fixo, irredutível, distribuído em três datas certas — Santo Antônio no dia 13, São João no 24, São Pedro no 29. Nenhum resultado de campo as cancela. Nenhuma eliminação precoce as compromete.

A estratégia que prevalece é, portanto, a do lastro seguro: montar estoque generoso de bandeirinhas, chapéus de palha, balões e toalhas xadrezes — produtos com saída previsível, independente da sorte do Brasil no Catar ou em qualquer outro campo neutro. Sobre esse piso estável, a Copa entra como camada de oportunidade: itens de torcida com volume menor, repostos rapidamente caso o escrete vença. O risco, assim, fica delimitado. A margem potencial, ampliada.

Jorge Dib, dirigente da Univinco e à frente do Depósito de Meias São Jorge, admite que a cautela prevaleceu no setor ao entrar no estoque de artigos verde-e-amarelo. O que comprou, vendeu. E mais: nos últimos dez dias, o nicho da Seleção, para sua própria surpresa, explodiu. A conclusão prática é de quem conhece o ofício: focar em itens que puxem a venda de outros, trabalhar giro alto com margem menor, não apostar no volume como se a torcida fosse passível de planejamento.

O varejo como jogo de probabilidades

Há uma dimensão estrutural nessa equação que vai além da sazonalidade. A clientela da 25 de Março — formada essencialmente por microempreendedores e revendedores da periferia — opera com capital de giro exíguo e nenhuma tolerância a encalhe. Para esse público, o erro de estoque não é linha contábil; é caixa que não fecha. Por isso a prudência com a Copa não é falta de patriotismo: é sobrevivência.

Cláudia Urias, diretora executiva da Univinco, sublinha o alcance territorial das Festas Juninas como diferencial que lhes confere consistência superior à Copa: enquanto o futebol concentra o consumo nos dias de jogo, os arraiais se espalham por escolas, igrejas, clubes e empresas em todo o território nacional, com ciclo de vendas que se prolonga até meados de julho. A Copa mobiliza mais paixão; as festas, mais receita previsível.

O saldo final do período ainda é incerto — ambos os lados concordam nisso. Mas a combinação dos dois eventos, bem gerida, aponta para crescimento de fluxo e de receita acima do padrão histórico do segundo trimestre. O que os dados ainda não dizem, mas a experiência do setor já sugere, é que o lojista brasileiro aprendeu a torcer com uma calculadora na mão. E isso, a rigor, é progresso.

Baseado em reportagem de Melina Dias publicada no Diário do Comércio em 22 de junho de 2026.

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A inteligência artificial não veio apenas para automatizar tarefas — ela veio para redefinir o papel das pessoas nas organizações. E cabe ao líder entender essa equação antes que ela o pegue de surpresa.

O novo perfil do colaborador

Em 2026, as empresas que se destacam não são aquelas que substituíram pessoas por máquinas — são as que souberam combinar os dois. O colaborador de alto desempenho hoje é aquele que sabe trabalhar com ferramentas de IA, não competir contra elas.

Isso exige um novo conjunto de habilidades que vai além do técnico: pensamento crítico, criatividade, comunicação e — acima de tudo — a capacidade de fazer as perguntas certas.

O papel do líder nessa transição

Se antes o gestor precisava saber tudo sobre o trabalho da sua equipe, hoje ele precisa saber guiar pessoas em território de incerteza. Isso significa:

• Criar espaço seguro para experimentação e erro calculado
• Investir em desenvolvimento contínuo — não apenas em treinamentos técnicos, mas em habilidades comportamentais
• Ser transparente sobre o que a IA faz e não faz dentro da empresa
• Reconhecer e valorizar a criatividade humana que a IA não consegue replicar

Retenção de Talentos: o desafio maior

Pesquisas recentes mostram que profissionais qualificados hoje avaliam seus empregadores pelo quanto investem no seu desenvolvimento frente às novas tecnologias. Empresas que ignoram esse dado estão, silenciosamente, perdendo seus melhores talentos para concorrentes que tratam a capacitação como estratégia, não como custo.

A pergunta não é mais “minha equipe vai ser substituída pela IA?”. A pergunta certa é: “estou preparando minha equipe para prosperar ao lado da IA?”

Tecendo Negócios: conectando empreendedores ao futuro

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Brasil cai para a 65ª posição entre 70 países no ranking de competitividade do IMD/FDC — e confirma, com dados, o que o mercado já sabia há décadas.

O Brasil voltou a fazer aquilo que faz com crescente competência: cair no ranking de competitividade mundial. Saiu da 58ª posição em 2025 para a 65ª em 2026, entre 70 países avaliados pelo IMD World Competitiveness Center em parceria com a Fundação Dom Cabral. Restam abaixo do Brasil apenas Botsuana, Mongólia, Nigéria, Namíbia e Venezuela. Que companhia.

Não é surpresa. É confirmação. O país cresce 2,1% ao ano desde 1980, enquanto o mundo avança 3,6%. Entre 1950 e 1980, o Brasil crescia 7,3% — acima da média global de 4,5%. O que mudou desde então resume-se em poucas palavras: o Estado cresceu mais do que a economia. O gasto público saltou de 25% do PIB nos anos setenta para mais de 40% hoje, sem que se visse, em contrapartida, qualquer melhora proporcional nos serviços que o Estado teoricamente existe para prestar.

A taxa Selic em 14,25% com juro real entre 9% e 10% é o preço que toda empresa brasileira paga pelo desequilíbrio fiscal. Não é abstração macroeconômica: é a diferença entre um projeto que vai à frente e um projeto que fica na gaveta. O EBITDA some antes de o negócio começar. Nos últimos 12 meses, 1,5 milhão de empresas pediram recuperação judicial — número que, em qualquer país normal, provocaria uma crise política. Aqui, virou estatística de rodapé.

O Brasil aparece nas últimas posições em custo de capital, produtividade da força de trabalho, endividamento corporativo e educação básica. Num ranking de 76 países no PISA, o país ocupa a 65ª posição em Matemática, a 62ª em Ciências e a 52ª em Leitura. São dados que deveriam envergonhar qualquer governo — e qualquer oposição que se apresente como alternativa séria.

A assimetria da abertura comercial explica muito. A agropecuária, setor que se abriu ao exterior, registrou crescimento de produtividade de 6% ao ano nos últimos 30 anos. A indústria, protegida e subsidiada, viu a produtividade cair 0,2% ao ano no mesmo período. A lição é inequívoca: protecionismo não protege o trabalhador — protege o ineficiente à custa do restante.

A taxa de investimento da economia brasileira no primeiro trimestre deste ano foi de 16,5% do PIB. É baixa para qualquer padrão internacional e ínfima para um país que precisa recuperar décadas de atraso. Com o crédito caro e o ambiente imprevisível, o investidor — nacional ou estrangeiro — opta por cautela. Cautela que custa empregos, renda e futuro.

O populismo tem calendário próprio

E, no meio desse cenário, o que o Senado discute? O fim da escala 6×1 e a redução da jornada de 44 para 40 horas semanais. O timing é revelador. É ano pré-eleitoral. Reduzir jornada sem aumentar produtividade é distribuir algo que ainda não existe. O custo recai sobre pequenos negócios no comércio e nos serviços, estimula a informalidade e acrescenta mais um degrau à ladeira que o país já desce com desenvoltura.

O economista Antonio Lanzana, da USP, resume o problema com precisão cirúrgica: as condições de trabalho deveriam ser negociadas entre empresários e trabalhadores, levando em conta as particularidades de cada setor. “Infelizmente, o populismo fala mais alto, principalmente considerando que é um ano de eleições.” Dito assim, sem rodeios, como convém a quem analisa décadas de escolhas erradas.

A saída está na conta de sempre

A saída conhecida há décadas: controle de gastos, abertura comercial, reforma administrativa, ambiente previsível para negócios e investimento eficiente em educação. A reforma tributária ajuda, mas no médio prazo. Educação, no longo. O problema é que o curto prazo eleitoral consome os dois.

O PISA é eloquente. Com um dos maiores investimentos em educação como proporção do PIB entre os países em desenvolvimento, o Brasil figura na 65ª posição em Matemática entre 76 países avaliados. O dinheiro vai, o resultado não vem. A ineficiência do gasto público é transversal — não respeita ministério, não distingue área.

O Brasil tem mercado interno relevante, tem posição geopolítica e atrai investidores apesar de si mesmo. Mas “apesar de si mesmo” é fraca fundação para um país que quer crescer. Gana e Peru, economias menores e menos conhecidas, têm ambiente de negócios melhor avaliado. Isso não é acidente estatístico — é resultado de escolhas.

65º entre 70 não é azar. É política.

Fonte: Diário do Comércio

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São Paulo acaba de inventar uma novidade que, em qualquer país organizado, seria pura obviedade: tratar bem quem paga as contas. Chama-se Cadastro Fiscal Positivo, criado por resolução da Procuradoria-Geral do Estado, e começa a valer dentro de 30 dias. A ideia é simples — talvez por isso tenha demorado tanto para nascer.

A receita é a seguinte. A empresa que negociou sua dívida com o Fisco, que mantém as parcelas em dia, que oferece garantias sólidas e não fica brigando na Justiça por qualquer cobrança, passa a ter prioridade na análise de transações tributárias, certidões de regularidade com prazo mais longo e atendimento diferenciado. Em outras palavras: quem cumpre a palavra deixa de ser tratado como suspeito.

Pode parecer pouco. Não é. Durante décadas, o contribuinte brasileiro aprendeu que pontualidade fiscal é virtude sem recompensa — o bom pagador faz fila igual ao sonegador contumaz, às vezes pior, porque o sonegador profissional sabe como navegar no contencioso e o pagador disciplinado não tem tempo nem advogado de plantão para isso. O novo cadastro reconhece, ainda que tardiamente, que essa equivalência é um erro de cálculo do próprio Estado: ela empurra para a inadimplência quem hesita entre pagar ou não pagar.

A lista parte com 41 empresas — petroquímicas, construtoras, varejo, telecomunicações, cimenteiras — somando R$ 549 milhões em dívida ativa, boa parte em disputas de ICMS, o imposto que mais alimenta tribunais neste país. Os critérios de entrada são objetivos: pelo menos 80% do débito já em programa de renegociação e 80% do valor coberto por garantia — seguro, fiança ou imóvel. Sem favor, sem cochicho, sem padrinho. Um raro caso em que a régua é a mesma para todos.

A procuradora-geral Inês Coimbra resumiu bem o espírito da medida: o objetivo é “diferenciar esse bom pagador daqueles contribuintes que têm na inadimplência uma forma de atuação, quase um diferencial competitivo”. É preciso repetir essa frase, porque ela descreve uma distorção que o mercado conhece bem. Existe empresa que faz da dívida tributária uma estratégia de caixa, sabendo que o custo de não pagar é menor que o custo do crédito bancário. Essas companhias competem com vantagem desleal contra quem recolhe imposto em dia — e é essa vantagem que o novo cadastro tenta, finalmente, neutralizar.

Claro que o programa nasce pequeno e cauteloso: limite de 50 participantes nos três primeiros meses, reavaliação trimestral, possibilidade de entrar e sair da lista conforme o comportamento do contribuinte. A PGE-SP prefere testar antes de generalizar — postura sensata, ainda que modesta diante do tamanho do problema. O Acordo Paulista, programa que deu origem a esse cadastro, já acumula R$ 63,4 bilhões em débitos renegociados. Se a lógica funcionar, o desafio será multiplicar essa experiência sem perder o rigor que a torna confiável.

Vale notar o que a medida não é: não é perdão, não é desconto disfarçado, não é mais uma daquelas “renegociações especiais” que, na prática, ensinam o contribuinte a esperar a próxima anistia em vez de pagar a conta no vencimento. O Cadastro Fiscal Positivo trabalha na direção contrária — premia quem já decidiu acertar as contas e quer previsibilidade para continuar nessa linha.

Resta a pergunta inevitável: por que só agora? A resposta, suspeito, está menos na vontade política do que na pressão dos números. Com o contencioso tributário brasileiro consumindo bilhões em tempo de procuradores, juízes e departamentos jurídicos — recursos que poderiam estar em qualquer lugar produzindo riqueza —, criar um caminho que reduza litígio passou a ser, mais do que boa vontade, boa administração. Tarde, mas bem-vinda.

Se o exemplo pegar, talvez um dia o contribuinte paulista descubra algo que parecia impossível: que pagar imposto em dia pode, sim, valer a pena. Não é pouco para um país onde, historicamente, dever ao Fisco compensava mais do que honrar compromissos com ele.

Fonte: Diário do Comércio/SP

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Fabricante sul-coreana vê suas ações quadruplicarem em 2026 ao apostar na convergência entre robótica e IA — e um encontro com Jensen Huang vira catalisador de expectativas estratosféricas

Há uma certa ironia elegante no fato de que a LG Electronics — empresa cujo nome carregava, até pouco tempo, a melancolia das marcas que perderam o passo na corrida dos semicondutores — tenha se tornado, em 2026, o objeto de desejo de uma geração de investidores ávidos por apostas na chamada inteligência física. As ações da companhia sul-coreana acumulam valorização superior a 300% no ano; número que, dito assim, soa quase como erro tipográfico, mas que os terminais financeiros confirmam com a frieza costumeira dos fatos consumados.

A narrativa que sustenta esse movimento bursátil não é nova — a convergência entre robótica e inteligência artificial vem sendo anunciada, com variados graus de seriedade, desde pelo menos a metade da década passada. O que mudou, e de forma suficientemente brusca para alterar a paisagem do mercado global, é o ritmo com que essa convergência passou a se materializar em produtos, contratos e expectativas de receita. A LG, que assistiu à corrida sul-coreana dos chips em 2025 de um camarote confortável e inerte, acordou para a segunda rodada com uma identidade reformulada: não mais a fabricante de televisores e eletrodomésticos que todos conheciam, mas um player em construção acelerada no universo da robótica aplicada.

O episódio mais recente dessa saga corporativa tem a textura das histórias que Wall Street e Seoul adoram simultaneamente: o presidente do grupo LG, Koo Kwang-mo, confirmou um encontro com Jensen Huang, o onipresente CEO da Nvidia, para o dia 5 de junho. A notícia foi suficiente para fazer a ação atingir o limite diário de valorização — 30% — por duas sessões consecutivas. Que a reunião entre dois executivos seja capaz de mover bilhões de dólares em capitalização de mercado antes mesmo de que qualquer parceria seja formalizada diz menos sobre a solidez dos fundamentos da LG e mais sobre a natureza especulativa do momento: o mercado não compra empresas, compra expectativas, e expectativas bem encenadas dispensam resultado imediato.

Não seria justo, porém, reduzir o movimento inteiro à espuma especulativa. Há substância sob a superfície agitada. A LG tem investido concretamente em robótica de serviço, automação industrial e no desenvolvimento de plataformas capazes de integrar hardware e software num ciclo mais próximo do que a indústria chama de IA embarcada — aquela que age sobre o mundo físico, e não apenas o processa em servidores remotos. É precisamente essa distinção que o mercado passou a valorizar em 2026, numa espécie de correção de rota em relação ao entusiasmo anterior, que privilegiava quase exclusivamente as empresas de infraestrutura de dados.

O caso da LG Electronics ilustra, com precisão quase didática, uma dinâmica que se repete em ciclos de transformação tecnológica: as empresas que chegam tarde à festa muitas vezes chegam mais bem equipadas, porque puderam observar os erros alheios antes de comprometer capital. A pergunta que os analistas ainda debatem é se essa vantagem do retardatário consciente será suficiente para sustentar uma valorização que já coloca a companhia em patamares históricos — ou se o encontro de junho entre Koo e Huang será lembrado, daqui a alguns anos, como o pico de uma euforia que a realidade dos balanços tratou, com sua habitual indiferença, de corrigir.

Fonte original: LG Electronics Shares Jump Over 300% in 2026 on Physical AI Push — Bloomberg, 1.º jun. 2026

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Em 2024, uma pesquisa da consultoria McKinsey revelou que 65% dos trabalhadores brasileiros preferem o modelo híbrido ao presencial integral. Em 2026, esse número só cresceu — e com ele, o desafio de líderes que ainda gerenciam equipes distribuídas como se todos estivessem no mesmo escritório.

A transição para o híbrido não é sobre tecnologia. É sobre presença intencional. E aqui está o paradoxo: líderes que passaram a estar menos fisicamente presentes com suas equipes se tornaram — quando fizeram a lição de casa — líderes muito mais presentes na vida profissional de cada colaborador.

As armadilhas do híbrido mal gerenciado

O modelo híbrido falha quando as empresas copiam o escritório para o digital sem questionar o que faz sentido manter. Reuniões que poderiam ser um e-mail viram videoconferências de uma hora. A cultura de “parecer ocupado” migra para notificações às 22h. O colaborador remoto fica invisível nas promoções — fenômeno que pesquisadores chamam de proximity bias, ou viés da proximidade.

Um dado preocupante: segundo a Gallup, profissionais que trabalham remotamente têm 30% mais chances de se sentir desengajados quando não há rituais estruturados de conexão com a equipe.

O que líderes de alta performance fazem diferente

Líderes que colhem os melhores resultados no híbrido compartilham três práticas:

1. Reuniões de check-in individuais curtas e regulares. Não para cobrar entregas, mas para perguntar como a pessoa está. Quinze minutos, uma vez por semana. Parece pouco. Faz uma diferença enorme.

2. Transparência radical sobre decisões. No híbrido, quem não sabe o “porquê” das decisões inventa um — e geralmente inventa o pior. Comunicar o raciocínio por trás de cada mudança relevante evita rumores e aumenta confiança.

3. Documentação como cultura. Equipes de alta performance no híbrido escrevem o que decidem. Não por burocracia, mas porque a memória organizacional não pode depender de quem estava na sala naquele dia.

Liderar no híbrido é, antes de tudo, liderar com intenção. Cada interação conta mais quando são menos frequentes. E isso, para o bem ou para o mal, expõe os líderes de uma forma que o escritório escondia.

Você já avaliou quais hábitos de liderança do presencial ainda fazem sentido na sua realidade híbrida — e quais precisam ser reinventados?

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Em 2026, a inteligência artificial generativa deixou de ser privilégio de grandes corporações. Hoje, uma padaria em Belo Horizonte ou uma loja de roupas em Fortaleza pode usar as mesmas ferramentas que o Mercado Livre usa para atender clientes — sem contratar um programador sequer.

A pergunta não é mais “minha empresa precisa de IA?”. A pergunta é: “quanto dinheiro estou deixando na mesa por não usar?”

O que a IA generativa pode fazer pelo seu atendimento

Diferente dos antigos chatbots que frustravam clientes com respostas robotizadas, as ferramentas atuais entendem contexto, respondem de forma natural e aprendem com as interações. Veja aplicações práticas:

• Atendimento 24/7 no WhatsApp: ferramentas como ManyChat, Typebot e Z-API com IA respondem dúvidas, fazem cotações e até fecham vendas enquanto você dorme.
• Triagem de e-mails: classificam e respondem automaticamente as mensagens mais simples, deixando apenas as complexas para você.
• FAQ inteligente no site: em vez de uma lista estática de perguntas, o cliente digita qualquer dúvida e recebe uma resposta personalizada.
• Resumo de feedbacks: a IA lê centenas de avaliações no Google ou Reclame Aqui e entrega um relatório com os principais pontos de melhoria.

Por onde começar sem se perder

O erro mais comum é querer automatizar tudo de uma vez. Comece pequeno: escolha um canal (geralmente o WhatsApp, onde está a maioria dos clientes brasileiros) e uma função (por exemplo, responder perguntas sobre horário, preço e disponibilidade).

Ferramentas como o ChatGPT com integração via Zapier, o Botpress ou o Respond.io permitem configurar um assistente funcional em menos de um dia — sem código. Os planos básicos começam a partir de R$ 150/mês, e o retorno costuma aparecer nas primeiras semanas.

“A IA não substitui o relacionamento humano. Ela libera seu time para ter conversas que realmente importam.”

O segredo está na configuração inicial: quanto mais você treinar a ferramenta com as dúvidas reais dos seus clientes, melhor ela vai performar. Dedique duas horas na primeira semana para isso e colha os resultados nos meses seguintes.

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Há um fenômeno em curso no Brasil que merece ser observado com a lupa que os economistas reservam para bolhas e os psicólogos para delírios coletivos: o mercado de palestras corporativas cresce 40% em dois anos, movimenta R$ 100 milhões anuais, produz aproximadamente 300 mil eventos a cada doze meses — e nunca o país teve tanto a aprender, com tão poucos resultados demonstráveis. O dado é da Folha de S.Paulo, citado por agenciadoras do setor em dezembro de 2025. A conclusão, esta, é minha.

Não se trata de cinismo gratüito nem de desprezo pela palavra pública. A palavra pública é, aliás, das coisas mais sérias que existem. O problema está precisamente aí: quando a palavra se industrializa, quando o verbo se transforma em cachê, quando a sabedoria vira produto com preço de tabela e slot de 60 minutos no auditório corporativo — algo essencial se perde no processo, da mesma forma que o suco de fruta perde vitaminas quando enlatado e adocicado para a prateleira do supermercado.

O Mercado e Seus Números

Flávio Augusto da Silva, fundador da Wise Up e talvez o palestrante mais caro do país, cobra R$ 590 mil por hora de apresentação e anuncia que ajustará o valor para R$ 1 milhão em 2026. O dado foi reportado em dezembro de 2025 pelo portal Hub Mídia Web e pela Agência DC News. Flávio Augusto justifica o preço como mecanismo regulador de demanda — o que, convenhamos, é uma resposta elegante para uma pergunta embaraçosa. Afinal, se o conteúdo salva empresas e transforma vidas, por que torná-lo acessível apenas a quem pode pagar o equivalente ao salário anual de um professor universitário?

A pergunta é retórica, mas não inócua.

O mercado, como registra a Sociedade Brasileira de Palestrantes, está em franca expansão. A indústria global de desenvolvimento pessoal — que abrange coaches, treinadores e palestrantes — faturou US$ 4,564 bilhões em dado levantado pelo portal Terra, com crescimento de 60% na receita. No Brasil, a Exame registrou em reportagem recente que há empresas que faturam R$ 80 milhões ao transformar pessoas comuns em palestrantes com agenda cheia. O negócio, portanto, não é apenas palestrar: é ensinar outros a palestrar. A indústria reproduz a si mesma com uma eficiência que Darwin aprovaria.

O depoimento sobre o palestrante Gilberto Wiesel é curiosamente revelador pela exceção que representa: “A diferença entre as palestras do Gilberto e a grande maioria das que são proferidas por outros palestrantes motivacionais do país é que ele consegue manter consistência e coerência entre tudo aquilo que prega e a realidade que vive.” O fato de a coerência ser tratada como diferencial competitivo — e não como pré-requisito óbvio — diz tudo sobre o estado da indústria.

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